現在、国内の大小ハーネス加工企業は数千社に達し、競争は非常に激しい。 競争力のある資本を獲得するために、各ハーネス企業はハーネス加工設備の研究開発を強化するなど、ハードウェア設備の建設を非常に重視している。 同時に、企業の核心競争力と企業文化の建設、独自の文化遺産の形成、企業イメージの企画と向上、企業を創造し、向上させる雰囲気の発展、企業のソフトとハードパワーの拡大と強化、企業文化のキャリアの充実と活動の多くの面で、企業の持続的な発展のために、より完全で先進的な企業文化システムのセットを最初に確立し、企業の活力を提供する。
市場経済が急速に変化し、顧客の需要が多様化し、ハーネスメーカーは自分の市場を見つけるために、ワイヤーハーネス市場調査のセグメンテーションを非常に重視する。 ワイヤーハーネス市場のセグメンテーションは、多くの複雑な問題の分析を含む、市場経済の法則を参照してくださいに市場の表面だけでなく、企業の各部門間の緊密な協力の必要性を介して参照してください。 一言で言えば、セグメンテーション技術で市場を占有するためには、決してパッケージングだけでなく、我々は正確に市場を分析し、コミュニケーションや販売方法の正しい方法を見つける必要があります。
ハーネス業界を発展させ、飛躍的な進歩を達成するためには、企業のグレードと業界全体のレベルを向上させ、関連する対策を講じる必要があります。 ワイヤーハーネス製造企業は、大きく成長したい場合は、まず、次の問題を解決する必要があります：
ワイヤーハーネス企業は絶えず技術革新を行い、常に革新を企業競争力の魂としなければならない。 企業は、ターゲット市場のニーズに基づいている必要があります、製品の事前開発から提供するために、技術サポート、製品の品質とコスト管理の生産に、プログラムのセット全体の後期サービスとメンテナンスを提供する。
ハーネス業界は、構造のサイズが合理的になる傾向があるように、さらなる統合と再編成する必要があります。 現在、国内のワイヤーハーネス製造会社は数千社に達し、そのほとんどが先進的な管理システムを備えていないため、ワイヤーハーネス業界の管理は混乱している。 そのため、業界内のコミュニケーションを強化し、ワイヤーハーネス業界の統合を秩序ある合理的な方法で実現する必要がある。
トリックに使用される中国企業を含むワイヤーハーネス企業を、市場を支配するために "低価格の優位性 "と。 特定の期間では、おそらく低価格の優位性は、結果を達成することができます。 しかし、企業をより大きく、より強くするには、低価格の優位性は機能しません。 国内ワイヤーハーネス企業は、自己発展の方向について考える必要があり、中国の安い労働力と低価格の優位性を利用することを放棄し、高付加価値技術を利用する必要がある。
国内ワイヤーハーネス企業の経営理念が古く、市場運営能力が高くないのは、企業の意思決定者が先進的な経営理論と市場経済理論をあまり理解していないことが重要な原因である。 企業の意思決定者は、先進的な管理概念に精通し、経済理論に精通し、理論を実践できなければならない。
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